5. printzipioa
Iraunkortasuna
Helburuak pertsonekin gainditzen dira, eta haien giza kostua emaitza gisa zenbatzen da.
Zer esan nahi duen
Taldearen kontura lortutako emaitza gero ordaintzen den zorra da: errotazioan, higaduran, ospean. Irauten duena taldeak eutsi diezaiokeena da. Ondo lideratzen duenak batera begiratzen ditu lortzen duena eta hori lortzeak zer kostatzen duen.
Nola ezagutzen den
- 13. aurpegiaEmaitzak taldearen errotazioarekin, lan-kargarekin eta higadurarekin batera berrikusten dira.
- 14. aurpegiaKarga jasangarria da: atsedena dago eta mugak daude.
Zerk kontraesaten duen
- Jokabide kaltegarriak onartzea emaitzak ematen dituztelako.
- Beren giza kostu osoa ikusiko balitz eutsiko ez luketen emaitzak.
Erakundeari zer eskatzen dion
Jardutea sistemak bere balioekin bateraezinak diren jokabideak onartzen dituenean, emaitzak eman arren.
Zertan oinarritzen den
Gallup (State of the Global Workplace, 2026): talde bat zuzentzen duenak taldeen arteko konpromisoaren bariantzaren % 70 azaltzen du gutxienez; Espainian langileen % 10 dago konprometituta. Gallupen arabera, pertsona bat ordezteak haren urteko soldataren erdia eta bikoitza bitarteko kostua du.
Iturriak
- Gallup (2026). State of the Global Workplace: 2026 Report. gallup.com
- Beck, R. eta Harter, J. (2015). Managers account for 70% of variance in employee engagement. Gallup Business Journal. gallup.com
- McFeely, S. eta Wigert, B. (2019). This fixable problem costs U.S. businesses $1 trillion. Gallup Workplace, martxoaren 13a. gallup.com
Gomendatutako erreferentzia
Lidergo Ona (2026). 5. printzipioa: Iraunkortasuna. 1.0 bertsioa. buenliderazgo.org/eu/printzipioak/iraunkortasuna/. CC BY 4.0 lizentzia.Partekatu printzipio hau