Principio 5
Perdurabilidade
Os obxectivos supéranse coas persoas, e o seu custo humano conta como resultado.
Que significa
Un resultado conseguido a custa do equipo é unha débeda que se paga despois: en rotación, en desgaste, en reputación. O que perdura é o que o equipo pode soster. Quen lidera ben mira xuntos o que consegue e o que custa conseguilo.
Como se recoñece
O que o contradí
- Tolerar condutas daniñas porque dan resultados.
- Resultados que non aguantarían que se vise o seu custo humano completo.
O que lle pide á organización
Actuar cando o sistema tolera condutas incompatibles cos seus valores, aínda que dean resultados.
En que se apoia
Gallup (State of the Global Workplace, 2026): quen dirixe un equipo explica polo menos o 70 % da varianza do compromiso entre equipos; en España está comprometido o 10 % dos empregados. Gallup sitúa o custo de substituír unha persoa entre a metade e o dobre do seu salario anual.
Fontes
- Gallup (2026). State of the Global Workplace: 2026 Report. gallup.com
- Beck, R. e Harter, J. (2015). Managers account for 70% of variance in employee engagement. Gallup Business Journal. gallup.com
- McFeely, S. e Wigert, B. (2019). This fixable problem costs U.S. businesses $1 trillion. Gallup Workplace, 13 de marzo. gallup.com
Referencia recomendada
Bo Liderado (2026). Principio 5: Perdurabilidade. Versión 1.0. buenliderazgo.org/gl/principios/perdurabilidade/. Licenza CC BY 4.0.Comparte este principio