Kontzientzia
Lideratzen duenak bere burua ezagutzen du, bere buruari buruzko egia eskatzen du eta erabili egiten du.
Zer esan nahi duen
Lideratzen duenak bere buruaz uste duena eta bere taldeak bizi duena ez datoz beti bat. Bi begiraden arteko aldeak edozein batez bestekok baino gehiago esaten du. Ondo lideratzen duenak alde hori bilatzen du, entzun egiten du eta aldatu egiten da.
Nola ezagutzen den
- 15. aurpegiaBere zuzentzeko moduari buruzko iritzia eskatzen dio beldurrik gabe eman diezaiokeenari.
- 16. aurpegiaBere buruaz uste duena bere taldeak bizi duenarekin kontrastatzen du.
- 17. aurpegiaEntzun ondoren zerbait aldatzen ikusten zaio.
Zerk kontraesaten duen
- Lideratzen duenak bere buruaz uste duena bere taldeak bizi duenarekin ez kontrastatzea.
- Besteen emaitzen kontuak eskatzea, eta inoiz ez norberaren adibidearenak.
Erakundeari zer eskatzen dion
Lidergoa hainbat begiradarekin aldi berean behatzea: lideratzen duenarena, bere taldearena, jokabide behagarria eta emaitzak beren testuinguruan. Nota bakar batek zehaztasun faltsua ematen du.
Zertan oinarritzen den
«Del Buen Gobierno al Buen Liderazgo» txostena (2026), 11. kapitulua: seinaleen taula batek puntuazio bakar batek baino hobeto funtzionatzen du. Gure irakurketa: goian kontraste gutxiago dago, zuzentzen duenari egia esan diezaioketen guztiek zerbait baitute jokoan hark erabakitzen duenean.
Iturriak
- Txostena (2026). Del Buen Gobierno al Buen Liderazgo, 2.0 bertsioa, 12 kapitulu eta 79 iturri. CC BY 4.0 lizentzia (gaztelaniaz). inusual.com
Lidergo Ona (2026). 6. printzipioa: Kontzientzia. 1.0 bertsioa. buenliderazgo.org/eu/printzipioak/kontzientzia/. CC BY 4.0 lizentzia.