Autoebaluazioa
Nola ezagutzen den lidergo ona
Zazpi printzipioen hogei jokabideak, ikurraren hogei aurpegiak, zure taldean pentsatuz marka ditzazun. Orientagarria da eta erregistrorik gabea: ez du ezer gordetzen, ezta bidaltzen ere. Hobeto funtzionatzen du gero zuk zuzentzen dituzun pertsonek ere erantzuten badute.
1. Xedea
1Taldeak lehentasunak zuzentzen duenaren hitz berberekin azaltzen ditu.
2Erabaki zailak xedearen bidez justifikatzen dira, eta nabaritu egiten da.
2. Prestakuntza
3Inork ez ditu pertsonak zuzentzen aurrez horretarako prestatu gabe.
4Lideratzen duenak urtero denbora eskaintzen dio bere zuzentzeko modua entrenatzeari, benetako praktikarekin eta bere taldearen iritziekin.
5Ikasten duena gero bere jokabidean ikusten da, eta norbaitek egiaztatu egiten du.
3. Konfiantza
6Albiste txarrak goiz iristen dira, eta eskertu egiten dira.
7Norbaitek ezetz esan dezake bilera batean, eta ez da ezer gertatzen.
8Ahots desberdinek erabakiak aldatzen dituzte.
4. Hazkundea
9Benetako erabakiak eskuordetzen ditu, eta pertsonek urtero erantzukizun handiagoa hartzen dute.
10Lanpostu kritikoetarako ondorengo prestatuak daude.
11Pertsonak barruan hazten dira: barne-igoerak eta mugikortasuna.
12Adimen artifizialak askatzen duen denborarekin, lideratzen duena presenteago dago bere taldearekin, eta pertsonek balio handiagoko lana egiten dute.
5. Iraunkortasuna
13Emaitzak taldearen errotazioarekin, lan-kargarekin eta higadurarekin batera berrikusten dira.
14Karga jasangarria da: atsedena dago eta mugak daude.
6. Kontzientzia
15Bere zuzentzeko moduari buruzko iritzia eskatzen dio beldurrik gabe eman diezaiokeenari.
16Bere buruaz uste duena bere taldeak bizi duenarekin kontrastatzen du.
17Entzun ondoren zerbait aldatzen ikusten zaio.
7. Koherentzia
18Jakinarazten dena eta saritzen dena bat datoz.
19Zuzentzen duenak bere adibidearen kontuak eskatzen dizkio bere buruari.
20Presiopean hartutako erabakiek adierazitako balioei jarraitzen diete.