Principio 5
Perdurabilidad
Los objetivos se superan con las personas, y su coste humano cuenta como resultado.
Qué significa
Un resultado conseguido a costa del equipo es una deuda que se paga después: en rotación, en desgaste, en reputación. Lo que perdura es lo que el equipo puede sostener. Quien lidera bien mira juntos lo que consigue y lo que cuesta conseguirlo.
Cómo se reconoce
Lo que lo contradice
- Tolerar conductas dañinas porque dan resultados.
- Resultados que no aguantarían que se viera su coste humano completo.
Lo que pide a la organización
Actuar cuando el sistema tolera conductas incompatibles con sus valores, aunque den resultados.
En qué se apoya
Gallup (State of the Global Workplace, 2026): quien dirige un equipo explica al menos el 70 % de la varianza del compromiso entre equipos; en España está comprometido el 10 % de los empleados. Gallup sitúa el coste de reemplazar a una persona entre la mitad y el doble de su salario anual.
Fuentes
- Gallup (2026). State of the Global Workplace: 2026 Report. gallup.com
- Beck, R. y Harter, J. (2015). Managers account for 70% of variance in employee engagement. Gallup Business Journal. gallup.com
- McFeely, S. y Wigert, B. (2019). This fixable problem costs U.S. businesses $1 trillion. Gallup Workplace, 13 de marzo. gallup.com
Referencia recomendada
Buen Liderazgo (2026). Principio 5: Perdurabilidad. Versión 1.0. buenliderazgo.org/principios/perdurabilidad/. Licencia CC BY 4.0.Comparte este principio