Hazkundea
Ondo lideratzen duenak pertsonak hazten ditu, haren lekua hartzeko gai izan arte.
Zer esan nahi duen
Definizioaren erdirik ahaztuena da. Pertsonak haztea da helburuak gainditzeko modua. Denbora soberan izan arte uzten duenak ez du inoiz egitera iristen. Lidergo on baten proba da nor geratzen den lideratzen duena joaten denean.
Adimen artifiziala hemen sartzen da. Segundotan egiten du zuzentzearen zati handi bat hartzen zuen prozesatze-lana, eta denbora librea uzten du. Ondo lideratzen duenak pertsonen zerbitzura jartzen du: denbora hori bere taldearekin egoteko erabiltzen du, eta makinak askatzen dituen zereginak aukera bihurtzen ditu, pertsonek ikas dezaten eta balio handiagoko lana har dezaten. Tresnak areagotu egiten du erabiltzen duena berez dena.
Nola ezagutzen den
- 9. aurpegiaBenetako erabakiak eskuordetzen ditu, eta pertsonek urtero erantzukizun handiagoa hartzen dute.
- 10. aurpegiaLanpostu kritikoetarako ondorengo prestatuak daude.
- 11. aurpegiaPertsonak barruan hazten dira: barne-igoerak eta mugikortasuna.
- 12. aurpegiaAdimen artifizialak askatzen duen denborarekin, lideratzen duena presenteago dago bere taldearekin, eta pertsonek balio handiagoko lana egiten dute.
Zerk kontraesaten duen
- Dena lideratzen duenaren eskutik pasatzea: taldearen sabaia haren agenda da.
- Lankidetza eskatzea, banakako pizgarriak soilik emanda.
- Ondorengotza lanpostu kritiko bat hutsik geratu arte uztea.
- Adimen artifiziala pertsonak murrizteko erabiltzea, haien lanarekin geratzen direnak prestatu gabe, edo datu-panel baten atzean ezkutatzeko.
Erakundeari zer eskatzen dion
Hautaketak, igoerek eta pizgarriek besteak hazten dituena saritzea, eta adimen artifiziala plan batekin hartzea, pertsonak harekin batera haz daitezen.
Zertan oinarritzen den
William Muir (Purdue, Poultry Science, 1996): elkarrekin gehien ekoizten zuten taldeak hautatuta, banakoak hautatu beharrean, hilkortasuna % 68tik % 8,8ra jaitsi zen eta animalia bakoitzeko ekoizpena % 160 igo zen. Boris Groysberg (Harvard, Chasing Stars): beren taldea gabe enpresaz aldatzen diren izarren errendimenduak urte luzez egiten du behera. Castañer eta Oliveira (Journal of Management, 2020): lankidetzan aritzea besteek beren helburuak lor ditzaten ekarpena egitea da.
Iturriak
- Muir, W. M. (1996). Group selection for adaptation to multiple-hen cages: Selection program and direct responses. Poultry Science, 75(4), 447-458. doi.org/10.3382/ps.0750447
- Groysberg, B. (2010). Chasing Stars: The Myth of Talent and the Portability of Performance. Princeton University Press.
- Castañer, X. eta Oliveira, N. (2020). Collaboration, coordination, and cooperation among organizations: Establishing the distinctive meanings of these terms through a systematic literature review. Journal of Management, 46(6), 965-1001. doi.org/10.1177/0149206320901565
Lidergo Ona (2026). 4. printzipioa: Hazkundea. 1.0 bertsioa. buenliderazgo.org/eu/printzipioak/hazkundea/. CC BY 4.0 lizentzia.