Creixement
Qui lidera bé fa créixer les persones fins que poden ocupar el seu lloc.
Què vol dir
És la meitat de la definició que més s'oblida. Fer créixer les persones és la manera de superar els objectius. Qui ho deixa per quan sobre temps no arriba a fer-ho. La prova d'un bon lideratge és qui queda quan qui lidera se'n va.
La intel·ligència artificial entra ací. Fa en segons la faena de processar que ocupava bona part de dirigir, i deixa temps lliure. Qui lidera bé la posa al servei de les persones: utilitza este temps per a estar amb el seu equip i convertix les tasques que la màquina allibera en ocasions perquè les persones aprenguen i assumisquen faena de més valor. L'eina amplifica el que ja és qui la utilitza.
Com es reconeix
- Cara 9Delega decisions de debò, i les persones assumixen més responsabilitat cada any.
- Cara 10Hi ha successors preparats per als llocs crítics.
- Cara 11Les persones creixen dins: ascensos interns i mobilitat.
- Cara 12Amb el temps que allibera la intel·ligència artificial, qui lidera és més present amb el seu equip, i les persones fan faena de més valor.
El que el contradiu
- Que tot passe per qui lidera: el sostre de l'equip és la seua agenda.
- Demanar col·laboració amb incentius només individuals.
- Deixar la successió per quan ja hi ha una vacant crítica.
- Utilitzar la intel·ligència artificial per a retallar persones sense preparar les que es queden amb la seua faena, o per a amagar-se darrere d'un tauler de dades.
El que demana a l'organització
Que la selecció, els ascensos i els incentius premien qui fa créixer els altres, i que la intel·ligència artificial s'adopte amb un pla perquè les persones hi cresquen.
En què es basa
William Muir (Purdue, Poultry Science, 1996): en seleccionar els grups que més produïen junts, en lloc dels individus, la mortalitat va baixar del 68 % al 8,8 % i la producció per animal va pujar un 160 %. Boris Groysberg (Harvard, Chasing Stars): les estrelles que canvien d'empresa sense el seu equip baixen el rendiment durant anys. Castañer i Oliveira (Journal of Management, 2020): col·laborar és contribuir que els altres assolisquen els seus objectius.
Fonts
- Muir, W. M. (1996). Group selection for adaptation to multiple-hen cages: Selection program and direct responses. Poultry Science, 75(4), 447-458. doi.org/10.3382/ps.0750447
- Groysberg, B. (2010). Chasing Stars: The Myth of Talent and the Portability of Performance. Princeton University Press.
- Castañer, X. i Oliveira, N. (2020). Collaboration, coordination, and cooperation among organizations: Establishing the distinctive meanings of these terms through a systematic literature review. Journal of Management, 46(6), 965-1001. doi.org/10.1177/0149206320901565
Bon Lideratge (2026). Principi 4: Creixement. Versió 1.0. buenliderazgo.org/va/principis/creixement/. Llicència CC BY 4.0.