Crecimiento
Quien lidera bien hace crecer a las personas hasta que pueden ocupar su lugar.
Qué significa
Es la mitad de la definición que más se olvida. Hacer crecer a las personas es la manera de superar los objetivos. Quien lo deja para cuando sobre tiempo no llega a hacerlo. La prueba de un buen liderazgo es quién queda cuando quien lidera se va.
La inteligencia artificial entra aquí. Hace en segundos el trabajo de procesar que ocupaba buena parte de dirigir, y deja tiempo libre. Quien lidera bien la pone al servicio de las personas: usa ese tiempo para estar con su equipo y convierte las tareas que la máquina libera en ocasiones para que las personas aprendan y asuman trabajo de más valor. La herramienta amplifica lo que ya es quien la usa.
Cómo se reconoce
- Cara 9Delega decisiones de verdad, y las personas asumen más responsabilidad cada año.
- Cara 10Hay sucesores preparados para los puestos críticos.
- Cara 11Las personas crecen dentro: ascensos internos y movilidad.
- Cara 12Con el tiempo que libera la inteligencia artificial, quien lidera está más presente con su equipo, y las personas hacen trabajo de más valor.
Lo que lo contradice
- Que todo pase por quien lidera: el techo del equipo es su agenda.
- Pedir colaboración con incentivos solo individuales.
- Dejar la sucesión para cuando ya hay una vacante crítica.
- Usar la inteligencia artificial para recortar personas sin preparar a las que se quedan con su trabajo, o para esconderse detrás de un panel de datos.
Lo que pide a la organización
Que la selección, los ascensos y los incentivos premien a quien hace crecer a otros, y que la inteligencia artificial se adopte con un plan para que las personas crezcan con ella.
En qué se apoya
William Muir (Purdue, Poultry Science, 1996): al seleccionar a los grupos que más producían juntos, en lugar de a los individuos, la mortalidad bajó del 68 % al 8,8 % y la producción por animal subió un 160 %. Boris Groysberg (Harvard, Chasing Stars): las estrellas que cambian de empresa sin su equipo bajan su rendimiento durante años. Castañer y Oliveira (Journal of Management, 2020): colaborar es contribuir a que los demás logren sus objetivos.
Fuentes
- Muir, W. M. (1996). Group selection for adaptation to multiple-hen cages: Selection program and direct responses. Poultry Science, 75(4), 447-458. doi.org/10.3382/ps.0750447
- Groysberg, B. (2010). Chasing Stars: The Myth of Talent and the Portability of Performance. Princeton University Press.
- Castañer, X. y Oliveira, N. (2020). Collaboration, coordination, and cooperation among organizations: Establishing the distinctive meanings of these terms through a systematic literature review. Journal of Management, 46(6), 965-1001. doi.org/10.1177/0149206320901565
Buen Liderazgo (2026). Principio 4: Crecimiento. Versión 1.0. buenliderazgo.org/principios/crecimiento/. Licencia CC BY 4.0.