Crecemento
Quen lidera ben fai medrar as persoas ata que poden ocupar o seu lugar.
Que significa
É a metade da definición que máis se esquece. Facer medrar as persoas é a maneira de superar os obxectivos. Quen o deixa para cando sobre tempo non chega a facelo. A proba dun bo liderado é quen queda cando quen lidera se vai.
A intelixencia artificial entra aquí. Fai en segundos o traballo de procesar que ocupaba boa parte de dirixir, e deixa tempo libre. Quen lidera ben ponna ao servizo das persoas: usa ese tempo para estar co seu equipo e converte as tarefas que a máquina libera en ocasións para que as persoas aprendan e asuman traballo de máis valor. A ferramenta amplifica o que xa é quen a usa.
Como se recoñece
- Cara 9Delega decisións de verdade, e as persoas asumen máis responsabilidade cada ano.
- Cara 10Hai sucesores preparados para os postos críticos.
- Cara 11As persoas medran dentro: ascensos internos e mobilidade.
- Cara 12Co tempo que libera a intelixencia artificial, quen lidera está máis presente co seu equipo, e as persoas fan traballo de máis valor.
O que o contradí
- Que todo pase por quen lidera: o teito do equipo é a súa axenda.
- Pedir colaboración con incentivos só individuais.
- Deixar a sucesión para cando xa hai unha vacante crítica.
- Usar a intelixencia artificial para recortar persoas sen preparar as que quedan co seu traballo, ou para agocharse detrás dun panel de datos.
O que lle pide á organización
Que a selección, os ascensos e os incentivos premien a quen fai medrar outros, e que a intelixencia artificial se adopte cun plan para que as persoas medren con ela.
En que se apoia
William Muir (Purdue, Poultry Science, 1996): ao seleccionar os grupos que máis producían xuntos, en lugar dos individuos, a mortalidade baixou do 68 % ao 8,8 % e a produción por animal subiu un 160 %. Boris Groysberg (Harvard, Chasing Stars): as estrelas que cambian de empresa sen o seu equipo baixan o seu rendemento durante anos. Castañer e Oliveira (Journal of Management, 2020): colaborar é contribuír a que os demais logren os seus obxectivos.
Fontes
- Muir, W. M. (1996). Group selection for adaptation to multiple-hen cages: Selection program and direct responses. Poultry Science, 75(4), 447-458. doi.org/10.3382/ps.0750447
- Groysberg, B. (2010). Chasing Stars: The Myth of Talent and the Portability of Performance. Princeton University Press.
- Castañer, X. e Oliveira, N. (2020). Collaboration, coordination, and cooperation among organizations: Establishing the distinctive meanings of these terms through a systematic literature review. Journal of Management, 46(6), 965-1001. doi.org/10.1177/0149206320901565
Bo Liderado (2026). Principio 4: Crecemento. Versión 1.0. buenliderazgo.org/gl/principios/crecemento/. Licenza CC BY 4.0.