Preguntas frecuentes

Porque toca un problema documentado: las reglas de buen gobierno se cumplen, las cotizadas españolas siguen el 88,2 % de su código, y los grandes fracasos siguen ocurriendo con la estructura en regla. El marco propone mirar la conducta de quien dirige con criterios públicos, que cualquiera puede comprobar. Del buen gobierno al buen liderazgo

Es una iniciativa del Club INUSUAL, la comunidad de práctica de esa escuela, y lo decimos en el aviso legal. Para que ese vínculo no pese: el proyecto no tiene ánimo de lucro, todo es gratuito, los textos son de uso libre y nada obliga a pasar por la escuela para adherirse ni para usar el sello. Quién está detrás

El estudio de referencia, sí, y se dice. Sus cifras salen de fuentes primarias, como la CNMV, Gallup, la ACFE o ISO, enlazadas una a una para que se comprueben sin fiarse de nadie. Y separa lo que es dato de lo que es lectura propia, como la «deuda de liderazgo», que se presenta como interpretación. Las fuentes

La adhesión abrió en octubre de 2026. La lista completa se publica el 30 de noviembre de 2026, con el número y la fecha de cada adhesión; hasta entonces no damos cifras parciales. Quién se ha adherido

Todavía no: la adhesión es un compromiso público, y medir su efecto llevará tiempo. Lo que sí tiene respaldo son las conductas en las que se apoya cada principio, con la investigación citada en cada página.

Nadie certifica el cumplimiento, y el sello no lo promete. Lo que hay es un compromiso público, una autoevaluación para contrastar con el equipo y la posibilidad de retirar el sello a quien lo use de forma engañosa.

Esos textos ordenan el gobierno de la organización: órganos, responsabilidades, supervisión. Este marco se fija en la conducta de quien dirige personas, con veinte señales que se ven desde fuera, y vale también para las organizaciones que no tienen consejo.

Sí. Todo se publica con licencia CC BY 4.0: se puede copiar, adaptar y reproducir, también con fines comerciales, citando la fuente. Cada página tiene su referencia lista para copiar, y las láminas están en el material de difusión. Cómo citar

Casi todos describen estilos o competencias. Este parte de algo que ya está consolidado, el buen gobierno, y lo lleva a conductas que se ven desde fuera. Puedes usarlo junto al modelo que ya tengas, para comprobar si se cumple.

Por eso cada principio baja a conductas concretas, veinte en total, que se pueden contrastar con el equipo. Cada principio dice además lo que lo contradice y lo que pide a la organización. Cómo se reconoce

La opinión sobre un líder puede serlo. Las conductas, mucho menos: que las malas noticias lleguen pronto, que haya sucesores preparados o que los resultados se miren junto con el desgaste del equipo son cosas que se ven o no se ven.

La definición empieza por ahí: liderar bien es superar los objetivos. La segunda mitad, hacer crecer a las personas, es la manera de conseguirlo, y la investigación lo respalda: quien dirige un equipo explica al menos el 70 % de la varianza de su compromiso. Qué es el buen liderazgo

Va más contigo que con nadie. El 99,8 % de las empresas españolas son pymes, y la mayoría no tiene consejo ni comisiones: su buen gobierno es directamente la conducta de quien las dirige. Del buen gobierno al buen liderazgo

Está dentro, en el principio de crecimiento: usar el tiempo que libera la máquina para estar con el equipo y para que las personas asuman trabajo de más valor. Los principios hablan de conducta, que es lo que menos envejece con cada tecnología nueva. Principio 4: Crecimiento

Cambia dos cosas. Lo haces público, y te comprometes a pedir a las personas que diriges que te digan cuándo no lo cumples. Esa segunda parte es la que lo convierte en un compromiso de verdad.

Nadie los cumple siempre. La adhesión compromete a practicarlos y a escuchar cuándo fallas, y para empezar tienes la autoevaluación de las veinte conductas, que no guarda ni envía nada. Hacer la autoevaluación

Nada. Ni la adhesión, ni el sello, ni la renovación, que se hace una vez al año y te recordamos por correo.

Los usamos para gestionar tu adhesión, enviarte tu número y el sello, y recordarte la renovación. Tu nombre solo sale en la lista si lo marcas. No te enviamos publicidad ni los cedemos a nadie. Privacidad

Te das de baja cuando quieras respondiendo al correo de confirmación. Tu nombre sale de la lista y tu número no se le da a nadie más.

Porque la lista se publica entera el lunes 30 de noviembre de 2026. Hasta entonces las adhesiones se reciben y se numeran por orden de llegada, un número que no cambia nunca, y ese día salen todas a la vez. Quién se ha adherido

Es el suelo, y hace falta. El principio de coherencia pregunta otra cosa: si las decisiones de cada día dicen lo mismo que el código. La tabla de la norma a la conducta sirve para comprobarlo en la próxima reunión. De la norma a la conducta

Quien la dirige, en nombre del equipo de dirección. Se compromete a practicar los principios y a que los sistemas de la organización, como la selección, los ascensos y los incentivos, los premien.

Os compromete a practicar y a escuchar, que es lo mismo que el buen gobierno pide con la transparencia. La adhesión no publica ninguna evaluación ni ninguna nota de la organización.

Sí. Los principios hablan de quien dirige personas y responde de resultados, sea cual sea la organización y su tamaño, haya o no un consejo por encima.

Indica un compromiso público, renovado cada año. Nadie lo concede tras una evaluación, y no debe presentarse como certificación, acreditación ni premio. El sello

No. Lo usa quien se ha adherido, mientras la adhesión esté vigente, y se puede retirar a quien lo use de forma engañosa. Los textos y las láminas de difusión sí los puede usar cualquiera.