Prestakuntza
Lideratzen ikasi egiten da, eta lideratzen duenak ez dio inoiz prestatzeari uzten.
Zer esan nahi duen
Pertsonak zuzentzea norbait zuzendari izatera eraman zuen ofizioaz bestelako ofizioa da. Norberaren lanean onena izateak ez du prestatzen besteak hobeak izan daitezen. Lidergoa beste edozein praktika bezala entrenatzen da: eginez, kontrastearekin eta denborarekin.
Nola ezagutzen den
- 3. aurpegiaInork ez ditu pertsonak zuzentzen aurrez horretarako prestatu gabe.
- 4. aurpegiaLideratzen duenak urtero denbora eskaintzen dio bere zuzentzeko modua entrenatzeari, benetako praktikarekin eta bere taldearen iritziekin.
- 5. aurpegiaIkasten duena gero bere jokabidean ikusten da, eta norbaitek egiaztatu egiten du.
Zerk kontraesaten duen
- Trebetasun teknikoagatik maila igotzea, pertsonak zuzentzeko prestatu gabe.
- Ikastaro batera joatea eta jokabidez aldatzea nahastea.
Erakundeari zer eskatzen dion
Praktikarekin, kontrastearekin eta jarraipenarekin garatzea, eta jokabidea aldatzen duena neurtzea, ikastaro-orduak baino gehiago.
Zertan oinarritzen den
Lacerenza eta beste batzuk (Journal of Applied Psychology, 2017), 335 lagin: lidergoko entrenamendua lanpostura transferitzen da praktika, tartekatzea eta atzeraelikadura daudenean; asteko saioekin emaitzetan duen eragina eguneroko saioena ia hirukoiztu egiten da. Goi-zuzendaritzan transferentzia lau aldiz ahulagoa da, gutxi gorabehera.
Iturriak
- Lacerenza, C. N., Reyes, D. L., Marlow, S. L., Joseph, D. L. eta Salas, E. (2017). Leadership training design, delivery, and implementation: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 102(12), 1686-1718. doi.org/10.1037/apl0000241
Lidergo Ona (2026). 2. printzipioa: Prestakuntza. 1.0 bertsioa. buenliderazgo.org/eu/printzipioak/prestakuntza/. CC BY 4.0 lizentzia.