Autoavaliación
Como se recoñece o bo liderado
As vinte condutas dos sete principios, as vinte caras do símbolo, para que as marques pensando no teu equipo. É orientativa, sen rexistro: non garda nin envía nada. Funciona mellor se despois a contestan tamén as persoas que dirixes.
1. Propósito
1O equipo explica as prioridades coas mesmas palabras que quen o dirixe.
2As decisións difíciles xustifícanse polo propósito, e nótase.
2. Preparación
3Ninguén dirixe persoas sen terse preparado antes para iso.
4Quen lidera dedica tempo cada ano a adestrar a súa maneira de dirixir, con práctica real e opinións do seu equipo.
5O que aprende vese despois na súa conduta, e alguén o comproba.
3. Confianza
6As malas noticias chegan pronto, e agradécense.
7Alguén pode dicir que non nunha reunión, e non pasa nada.
8As voces distintas cambian decisións.
4. Crecemento
9Delega decisións de verdade, e as persoas asumen máis responsabilidade cada ano.
10Hai sucesores preparados para os postos críticos.
11As persoas medran dentro: ascensos internos e mobilidade.
12Co tempo que libera a intelixencia artificial, quen lidera está máis presente co seu equipo, e as persoas fan traballo de máis valor.
5. Perdurabilidade
13Os resultados revísanse xunto coa rotación, a carga de traballo e o desgaste do equipo.
14A carga é sostible: hai descanso e hai límites.
6. Conciencia
15Pide opinión sobre a súa maneira de dirixir a quen lla pode dar sen medo.
16Contrasta o que cre de si co que vive o seu equipo.
17Vese que cambia algo despois de escoitalo.
7. Coherencia
18O que se reporta coincide co que se premia.
19Quen dirixe pide contas do seu propio exemplo.
20As decisións baixo presión seguen os valores declarados.