Autoavaluació
Com es reconeix el bon lideratge
Les vint conductes dels set principis, les vint cares del símbol, perquè les marquis pensant en el teu equip. És orientativa i sense registre: no desa ni envia res. Funciona millor si després també la contesten les persones que dirigeixes.
1. Propòsit
1L'equip explica les prioritats amb les mateixes paraules que qui el dirigeix.
2Les decisions difícils es justifiquen pel propòsit, i es nota.
2. Preparació
3Ningú dirigeix persones sense haver-s'hi preparat abans.
4Qui lidera dedica temps cada any a entrenar la seva manera de dirigir, amb pràctica real i opinions del seu equip.
5El que aprèn es veu després en la seva conducta, i algú ho comprova.
3. Confiança
6Les males notícies arriben aviat, i s'agraeixen.
7Algú pot dir que no en una reunió, i no passa res.
8Les veus diferents canvien decisions.
4. Creixement
9Delega decisions de debò, i les persones assumeixen més responsabilitat cada any.
10Hi ha successors preparats per als llocs crítics.
11Les persones creixen dins: ascensos interns i mobilitat.
12Amb el temps que allibera la intel·ligència artificial, qui lidera és més present amb el seu equip, i les persones fan feina de més valor.
5. Perdurabilitat
13Els resultats es revisen juntament amb la rotació, la càrrega de feina i el desgast de l'equip.
14La càrrega és sostenible: hi ha descans i hi ha límits.
6. Consciència
15Demana opinió sobre la seva manera de dirigir a qui la hi pot donar sense por.
16Contrasta el que creu de si mateix amb el que viu el seu equip.
17Se'l veu canviar alguna cosa després d'escoltar-ho.
7. Coherència
18El que es reporta coincideix amb el que es premia.
19Qui dirigeix demana comptes del seu propi exemple.
20Les decisions sota pressió segueixen els valors declarats.