Autoavaluació
Com es reconeix el bon lideratge
Les vint conductes dels set principis, les vint cares del símbol, perquè les marques pensant en el teu equip. És orientativa i sense registre: no guarda ni envia res. Funciona millor si després també la contesten les persones que dirigixes.
1. Propòsit
1L'equip explica les prioritats amb les mateixes paraules que qui el dirigix.
2Les decisions difícils es justifiquen pel propòsit, i es nota.
2. Preparació
3Ningú dirigix persones sense haver-s'hi preparat abans.
4Qui lidera dedica temps cada any a entrenar la seua manera de dirigir, amb pràctica real i opinions del seu equip.
5El que aprén es veu després en la seua conducta, i algú ho comprova.
3. Confiança
6Les males notícies arriben prompte, i s'agraïxen.
7Algú pot dir que no en una reunió, i no passa res.
8Les veus diferents canvien decisions.
4. Creixement
9Delega decisions de debò, i les persones assumixen més responsabilitat cada any.
10Hi ha successors preparats per als llocs crítics.
11Les persones creixen dins: ascensos interns i mobilitat.
12Amb el temps que allibera la intel·ligència artificial, qui lidera és més present amb el seu equip, i les persones fan faena de més valor.
5. Perdurabilitat
13Els resultats es revisen juntament amb la rotació, la càrrega de faena i el desgast de l'equip.
14La càrrega és sostenible: hi ha descans i hi ha límits.
6. Consciència
15Demana opinió sobre la seua manera de dirigir a qui la hi pot donar sense por.
16Contrasta el que creu de si mateix amb el que viu el seu equip.
17Se'l veu canviar alguna cosa després d'escoltar-ho.
7. Coherència
18El que es reporta coincidix amb el que es premia.
19Qui dirigix demana comptes del seu propi exemple.
20Les decisions sota pressió seguixen els valors declarats.