Autoevaluación
Cómo se reconoce el buen liderazgo
Las veinte conductas de los siete principios, las veinte caras del símbolo, para que las marques pensando en tu equipo. Es orientativa, sin registro: no guarda ni envía nada. Funciona mejor si después la contestan también las personas que diriges.
1. Propósito
1El equipo explica las prioridades con las mismas palabras que quien lo dirige.
2Las decisiones difíciles se justifican por el propósito, y se nota.
2. Preparación
3Nadie dirige personas sin haberse preparado antes para ello.
4Quien lidera dedica tiempo cada año a entrenar su manera de dirigir, con práctica real y opiniones de su equipo.
5Lo que aprende se ve después en su conducta, y alguien lo comprueba.
3. Confianza
6Las malas noticias llegan pronto, y se agradecen.
7Alguien puede decir que no en una reunión, y no pasa nada.
8Las voces distintas cambian decisiones.
4. Crecimiento
9Delega decisiones de verdad, y las personas asumen más responsabilidad cada año.
10Hay sucesores preparados para los puestos críticos.
11Las personas crecen dentro: ascensos internos y movilidad.
12Con el tiempo que libera la inteligencia artificial, quien lidera está más presente con su equipo, y las personas hacen trabajo de más valor.
5. Perdurabilidad
13Los resultados se revisan junto con la rotación, la carga de trabajo y el desgaste del equipo.
14La carga es sostenible: hay descanso y hay límites.
6. Consciencia
15Pide opinión sobre su manera de dirigir a quien puede dársela sin miedo.
16Contrasta lo que cree de sí con lo que vive su equipo.
17Se le ve cambiar algo después de escucharlo.
7. Coherencia
18Lo que se reporta coincide con lo que se premia.
19Quien dirige pide cuentas de su propio ejemplo.
20Las decisiones bajo presión siguen los valores declarados.
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